Comment nous formons la vente et la négociation

Notre Impact Formule : Diagnostic × Intervention × Ancrage. Trois phases qui élèvent structurellement vos équipes commerciales et de négociation à un niveau supérieur.

1

Diagnostic

Nous déterminons quelles compétences en vente et en négociation nécessitent une amélioration. Ainsi, nous ciblons l'intervention précisément là où elle produit des résultats.

2

Intervention

Nous formons les compétences commerciales et de négociation dans des situations réalistes. Avec des cas issus de votre secteur et des formateurs qui connaissent les pièges.

3

Ancrage

Nous ancrons structurellement les nouveaux comportements en vente et en négociation. Afin que les résultats de la formation perdurent sur le long terme.

Impact

=

Résultat durable grâce à la combinaison des trois phases. Cette formule est multiplicative : si un facteur est absent, l'effet s'évanouit.

Le modèle de compétences

Une compétence est plus qu'une aptitude. C'est la capacité à adopter, dans un contexte donné, des comportements qui conduisent à des résultats. Zenith utilise ce modèle pour former les participants de façon à ce qu'ils soient performants même sous pression.

COMPÉTENCE =

Connaissances+ Compréhension+ Aptitudes+ Motivation+ Confiance en soi
1

Connaissances

La base théorique. Votre équipe sait-elle ce qu'elle vend, qui est le client et comment fonctionne le processus ? Sans connaissances, agir revient à tâtonner dans le noir.

2

Compréhension

La capacité d'appliquer les connaissances selon la situation. Comprend-on le pourquoi derrière une stratégie ? La compréhension empêche d'appliquer une technique aveuglément.

3

Aptitudes

Les actions que l'on peut entraîner : écouter, questionner, supporter le silence, construire un calcul. C'est le comment.

4

Motivation

La transition du ‘pouvoir’ au ‘faire’ effectivement. La discipline professionnelle et la volonté de performer.

5

Confiance en soi

Votre équipe ose-t-elle mobiliser ses aptitudes sous pression ? La confiance en soi comme résultat de la compétence, non de l'arrogance.

Zenith intervient de façon ciblée sur chacun de ces cinq leviers. Ainsi, nous ne développons pas seulement des aptitudes, mais produisons un changement de comportement durable qui résiste à la pression.

12 compétences en vente et négociation

Six compétences pour passer du lead au ‘oui’, et six pour passer du ‘oui’ aux meilleures conditions.

Vente - du lead au ‘oui’

01

Préparation stratégique

Préparer les entretiens avec des insights sur le marché, le compte et l'organisation.

02

Ouverture efficace

Ouvrir de façon structurée et cerner rapidement la situation du client.

03

Enseignement perspicace & Recadrage

Apporter de nouveaux éclairages qui modifient la perspective du client.

04

Personnalisation sur mesure

Adapter les solutions aux rôles au sein de l'unité de décision.

05

Présentation convaincante

Présenter de façon convaincante selon les avantages client, avec traitement des objections préparé.

06

Conclusion décisive

Conclure avec des accords clairs, un calendrier et des propositions commerciales.

Négociation - du ‘oui’ aux conditions

07

Connaissances fondamentales

Négocier sur la base d'une compréhension approfondie des objectifs, de la concurrence et du marché.

08

Préparation approfondie

Analyser les intérêts, les dépendances et les scénarios pour des résultats prévisibles.

09

Gestion du processus

Conduire le processus de négociation avec structure et maîtrise.

10

Application des principes

Séparer l'émotion du fond, se concentrer sur les intérêts et négocier de façon créative.

11

Exécution étape par étape

Négocier étape par étape en gardant le focus sur les intérêts et les alternatives.

12

Conclusion efficace

Conclure les accords avec gestion de l'atmosphère, engagement et formalisation contractuelle.

Le modèle en 10 phases

La vente et la négociation sont les deux faces d'un même processus. Vous commencez par créer de la valeur via Challenge & Convert, puis vous distribuez cette valeur lors de la négociation. Tous nos programmes reposent sur ce modèle.

Selling Phase - Création de valeur par Challenge & Convert
0 Préparation
1 Ouverture
2 Analyse des besoins
3 Présenter & Challenger
4 Surmonter les résistances
5 Prendre le contrôle
Soft commitment
Negotiation Phase - Distribution de valeur par Capitalize
6 Reconfirmation
7 Échange
8 Conclure l'affaire
9 Synthèse
10 Alignement

Vous ne négociez prix et conditions qu'après avoir obtenu un soft commitment lors de la phase de vente.

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De la formation commerciale ciblée au programme complet en vente et négociation.

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